Sitemap

2019 Programmabegroting	Blz. 1
Programma’s	Blz. 2
Kaders	Blz. 3
Financiële Kaders	Blz. 4
Indeling begroting	Blz. 5
Overzicht programma's en producten	Blz. 6
Prestatie - indicatoren	Blz. 7
Voorwoord	Blz. 8
Voorwoord	Blz. 9
Ombuigingsplannen	Blz. 10
Ombuigingsplannen	Blz. 11
Dekkingsplan	Blz. 12
Dekkingsplan	Blz. 13
Een sluitende begroting	Blz. 14
1. Bestuur	Blz. 15
Toelichting op programma Bestuur	Blz. 16
Collegeprogramma Bestuur	Blz. 17
Wat willen we bereiken?	Blz. 18
Regionale bestuurlijke samenwerking	Blz. 19
De gemeente via media, ondernemersevenementen en bestuurlijke en ambtelijke contacten profileren als woonomgeving voor forenzen en voor vestiging van bedrijven in de business-to- businessmarkt.	Blz. 20
De praktische, organisatorische en financiële consequenties van onze ambities voor samenwerking verder verkennen.	Blz. 21
Nadrukkelijke samenwerking met onze buurgemeenten Hattem en Epe. Actief inzetten om Heerde samen met Epe en Hattem een rol te laten spelen in de samenwerking tussen Zwolle, Apeldoorn en Deventer.	Blz. 22
Regio Stedendriehoek is onze toekomstige thuisbasis.	Blz. 23
Samenwerken en uitbreiden van de samenwerking met onderwijs, ondernemers, andere overheden en maatschappelijke organisaties op de noord-zuid as.	Blz. 24
Lokale samenwerking met maatschappelijke partners	Blz. 25
Een vervolgconvenant opstellen met dorpsraad Wapenveld waarbij nieuwe kaders opgesteld kunnen worden.	Blz. 26
Gemeente een regisserende of faciliterende rol in het streven naar duurzame verbindingen met en tussen maatschappelijke instellingen en organisaties die lokaal werkzaam zijn.	Blz. 27
Geregeld bestuurlijke en ambtelijke contacten onderhouden met maatschappelijke instellingen en organisaties die lokaal werkzaam zijn.	Blz. 28
Inwoners en ondernemers of andere partijen die overleg willen over de belangen van groepen inwoners of ondernemers vinden bij de gemeente een luisterend oor.	Blz. 29
Voor Dorpsraad Veessen en Vorchten i.o. een convenant opstellen wanneer duidelijk is dat zij de inwoners breed vertegenwoordigen.	Blz. 30
Inclusief denken	Blz. 31
Bij gemeentelijke beleidsvorming, -plannen en –uitvoeringsprogramma’s wordt zichtbaar getoetst of rekening is gehouden met mensen met een (functie)beperking.	Blz. 32
Inclusief denken agenderen wij standaard in onze overleggen met maatschappelijke partners en ondernemers.	Blz. 33
Inclusief denken wordt, waar mogelijk, onderdeel gemaakt van vergunningverlening door de gemeente.	Blz. 34
Openbare ruimte en publieke voorzieningen zijn voor iedereen toegankelijk en waar nodig worden verbeteringen doorgevoerd.	Blz. 35
Communicatie	Blz. 36
De gemeentebegroting en jaarstukken leesbaar maken op niveau B1.	Blz. 37
Inwoners vragen om mee te denken over de leesbaarheid van gemeentelijke informatie (tegenleesgroep).	Blz. 38
Onze gemeentelijke website publieksvriendelijk beheren.	Blz. 39
Publieksversie van de begroting op de gemeentepagina in huis-aan-huis blad.	Blz. 40
Uitzenden van raads- en commissievergaderingen via de gemeentelijke website.	Blz. 41
Waar mogelijk digitale producten aanbieden en waar nodig inwoners helpen om digitale formulieren in te vullen.	Blz. 42
Algemene Plaatselijke Verordening/Drank- en Horecawet	Blz. 43
Bij de actualisatie van de APV is het uitgangspunt dat de regels duidelijk zijn voor onze inwoners en handhaafbaar.	Blz. 44
In overleg met para-commerciële (vrijwilligers)organisaties komen we tot een nieuw beleidskader voor ontmoetingsmomenten.	Blz. 45
Uitvoering APV Gemeente Heerde 2017.	Blz. 46
Openbare orde en veiligheid	Blz. 47
Beoordelen of de pilot buurtbemiddeling aan de verwachtingen beantwoordt en of continuïteit gewenst is.	Blz. 48
Blijvende aandacht voor de aanpak van de overlast van drank- en drugsmisbruik.	Blz. 49
De mogelijkheden van social media benutten om overlastsituaties zichtbaar te maken.	Blz. 50
De witte voetjesprojecten (doorgang door de wijk of bewoners hun huizen zorgvuldig afsluiten) willen wij voortzetten.	Blz. 51
Deelname aan Burgernet stimuleren door media te benutten om inwoners te informeren.	Blz. 52
Door middel van publiekscampagnes inwoners activeren om drank- en drugsgebruik te signaleren.	Blz. 53
Een structureel overleg leefbaarheid en veiligheid initiëren met betrokken partners.	Blz. 54
Faciliteren en stimuleren van AttentieBuurtpreventie (Whatsapp) en samen met de wijkagent afspraken maken met de bewoners.	Blz. 55
Ideeën van jongeren om de overlast te beperken, worden beloond.	Blz. 56
In overleg met onze BOA’s stevig inzetten op overlast op straat.	Blz. 57
In overleggen met de politie bepleiten we de zichtbare inzet van wijkagenten en een lokale politiepost.	Blz. 58
Lokaal en in regionaal verband aandacht blijven houden voor ondermijning.	Blz. 59
Veroorzakers van vernielingen worden uitgenodigd voor een gesprek met de burgemeester.	Blz. 60
Brandweer	Blz. 61
Bij de VNOG de belangen van de vrijwillige brandweermensen en instandhouding van het duikteam behartigen.	Blz. 62
Brandweerkazernes in Heerde en Wapenveld in stand houden en de huidige inspanningen voor onze (vrijwillige) brandweermensen continueren.	Blz. 63
Handhaving	Blz. 64
Handhaving op basis van het Uitvoeringsprogramma Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving. (VTH)	Blz. 65
Handhaving wanneer de toegankelijkheid van de openbare ruimte in gevaar komt.	Blz. 66
Handhaving wanneer sprake is van uitkeringsfraude.	Blz. 67
Bestuur	Blz. 68
Toelichting op product Bestuur	Blz. 69
Wat gaat het kosten?	Blz. 70
Toelichting op de lasten en baten bestuur.	Blz. 71
Veiligheid	Blz. 72
Toelichting op product veiligheid	Blz. 73
Wat gaat het kosten?	Blz. 74
Toelichting op de lasten en baten veiligheid.	Blz. 75
BBV-indicatoren programma Bestuur	Blz. 76
BBV indicatoren	Blz. 77
2. Bedrijfsvoering	Blz. 78
Toelichting op programma Bedrijfsvoering	Blz. 79
Collegeprogramma Bedrijfsvoering	Blz. 80
Wat willen we bereiken?	Blz. 81
Financien	Blz. 82
Binnen het sociaal domein zijn de verplichtingen in beeld en zijn er afspraken over de wijze waarop de raad gebruik en kosten kan monitoren.	Blz. 83
De dienstverlening van de gemeente (onder andere leges) is zoveel mogelijk kostendekkend.	Blz. 84
De financiële risico’s zijn inzichtelijk en er komt een midzomeranalyse	Blz. 85
De lokale lastendruk stijgt in principe niet meer dan de inflatiecorrectie.	Blz. 86
Inwoners met een minimuminkomen en geen vermogen komen in aanmerking voor kwijtschelding van gemeentelijke belastingen.	Blz. 87
Inzetten op versterking van de financiële positie van de gemeente om tegenvallers op te kunnen vangen en noodzakelijke investeringen te kunnen doen.	Blz. 88
Slim gebruik maken van financieringsmogelijkheden bij rijk en provincie om ambities in te vullen.	Blz. 89
Dienstverlening ambtelijke organisatie	Blz. 90
De begrippen omgevingsbewust en ondernemend staan centraal in de gemeentelijke organisatie. De betekenis hiervan voor het dagelijks handelen en de dienstverlening aan inwoners en ondernemers is blijvend onderwerp van gesprek.	Blz. 91
Duidelijkheid wat de rol van inwoners is bij inwoners- en overheidsparticipatie en de mogelijkheden die zij hebben.	Blz. 92
Inwoners en ondernemers mogen rekenen op een ambtelijke organisatie die denkt in kansen binnen wet- en regelgeving en financiële mogelijkheden.	Blz. 93
Inwoners en ondernemers mogen rekenen op een tijdige behandeling van hun (aan)vragen binnen de gestelde termijnen.	Blz. 94
Inwoners en ondernemers zijn, ook ambtelijk, altijd van harte welkom met hun vragen en ideeën.	Blz. 95
Transparante servicenormen van de gemeentelijke organisatie die inzichtelijk zijn voor inwoners en ondernemers.	Blz. 96
Personeel en Organisatie	Blz. 97
Actief deelnemen in de Talentenregio.	Blz. 98
Bij vacatures benadrukken dat wij een inclusieve organisatie (willen) zijn.	Blz. 99
De HR-visie voor de organisatie in praktijk brengen	Blz. 100
Investeren in jonge medewerkers.	Blz. 101
Jong talent vasthouden en zorgen dat wij ook een aantrekkelijke woongemeente voor hen zijn.	Blz. 102
Onderzoeken of het mogelijk is om vacatures tegelijkertijd voor de doelgroep (mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt) en bij de Talentenregio uit te zetten.	Blz. 103
Inkoop	Blz. 104
Bij aanbestedingen worden lokale/regionale ondernemers de mogelijkheid tot deelname geboden. We benutten de inkoopkaders ten volle en laten het aan lokale ondernemers over om zich zo te organiseren, dat zij de dienst of het werk uit kunnen voeren.	Blz. 105
Bij bouwprojecten van de gemeente is het een voorwaarde om leerling bouwplaatsen in te richten en uit te voeren.	Blz. 106
Eind 2019 is een actieplan maatschappelijk verantwoord inkopen gereed.	Blz. 107
Er worden zo veel mogelijk fairtrade producten ingekocht en duurzame materialen gebruikt.	Blz. 108
Basisregistratie/ Informatisering/ elektronische dienstverlening	Blz. 109
Basisregistratie Grootschalige topografie (BGT) is voor iedereen beschikbaar.	Blz. 110
Data gedreven werken door informatie uit internet en sociale media te halen.	Blz. 111
De data die wij generen, beheren en delen is volledig, betrouwbaar en geïntegreerd voor alle taakvelden, eenvoudig benaderbaar voor inwoners, ondernemers en organisaties en uitwisselbaar met andere (semi)overheden.	Blz. 112
De digitale agenda 2020 als leidraad volgen.	Blz. 113
Naleven van de Algemene Verordening Gegevensbescherming en privacy wetgeving.	Blz. 114
Ons zaaksysteem is efficiënt en toegerust voor de (digitale) dienstverlening.	Blz. 115
Samenwerken met ketenpartners in de uitwisseling van gegevensbeheer.	Blz. 116
Waar nodig optimaliseren van de (digitale) dienstverlening aan inwoners en ondernemers.	Blz. 117
Overhead (gemeentebestuur en ambtelijke organisatie)	Blz. 118
Besluiten welke maatregelen genomen moeten worden om het raadhuis toekomstbestendig functioneel bruikbaar en energetisch duurzaam in gebruik te maken.	Blz. 119
Financiën	Blz. 120
Toelichting op product Financiën	Blz. 121
Wat mag het kosten?	Blz. 122
Toelichting op de lasten en baten Financien	Blz. 123
Uitvoering Grondbeleid	Blz. 124
Toelichting op product uitvoering Grondbeleid	Blz. 125
Wat mag het kosten?	Blz. 126
Toelichting op de lasten en baten Grondbeleid	Blz. 127
Burgerzaken	Blz. 128
Toelichting op product Burgerzaken	Blz. 129
Wat mag het kosten?	Blz. 130
Toelichting op de lasten en baten Burgerzaken	Blz. 131
Basisregistratie	Blz. 132
Toelichting op product Basisregistratie	Blz. 133
Wat mag het kosten?	Blz. 134
Toelichting op de lasten en baten Basisregistratie	Blz. 135
Streekarchivariaat	Blz. 136
Toelichting op product Streekarchivariaat	Blz. 137
Wat mag het kosten?	Blz. 138
Toelichting op de lasten en baten Streekarcivariaat	Blz. 139
3. (Openbare) ruimte, ondernemen en wonen	Blz. 140
Toelichting op programma (Openbare) ruimte, ondernemen en wonen	Blz. 141
Collegeprogramma (openbare) ruimte, ondernemen en wonen	Blz. 142
Wat willen we bereiken?	Blz. 143
Leefbaar buitengebied	Blz. 144
Bestaande agrarische bedrijven krijgen ruimte voor ontwikkelingen voor zover deze bijdragen aan het behoud en verbetering van de kwaliteit van het landschap en aan een schone en gezonde leefomgeving.	Blz. 145
De agrarische belangen en belangen van natuur en milieu mogen niet los van elkaar gezien worden. Wij overleggen hierover met bewoners en agrariërs.	Blz. 146
Onze bermen houden we vrij van jonge opslag om de aantrekkelijkheid voor wild te verkleinen.	Blz. 147
We beheren bermen en slootkanten ecologisch en communiceren waarom we dat doen.	Blz. 148
We gaan duurzaam om met de natuurlijke kwaliteiten, onder andere door invulling te geven aan het bestaande landschapsontwikkelingsplan (LOP). Landschapsontwikkeling wordt onderdeel van de omgevingsvisie. .	Blz. 149
We werken samen met andere partijen in de uitvoering van het klimaatadaptatieplan (waterrobuustheid en klimaatbestendigheid).	Blz. 150
We werken samen met partijen in het project Hattemerpoort (inclusief herontwikkeling Ennerveld) en aan de Visie Hoenwaard.	Blz. 151
We werken volgens de gedragscode bestendig beheer groenvoorzieningen, bosbeheer en natuurbeheer.	Blz. 152
Openbare ruimte en mobiliteit	Blz. 153
(Her)inrichting van de openbare ruimte vindt, in overleg met aanwonenden en ondernemers, plaats binnen de wettelijke kaders en het gemeentelijk beleid.	Blz. 154
Bij herstructureringsprojecten in de openbare ruimte afwegen of auto’s te gast kunnen zijn.	Blz. 155
De beheerplannen voor de openbare ruimte zijn actueel.	Blz. 156
De werkgroep Bereikbaarheid, Toegankelijkheid en Bruikbaarheid (BTB) van het Platform Gehandicaptenbeleid wordt standaard uitgenodigd voor advies bij herinrichtingsprojecten.	Blz. 157
Het Gemeentelijk Verkeers- en Vervoersplan (GVVP) actualiseren.	Blz. 158
Samen met de regiogemeenten bij de provincie aandringen op maatregelen op de kwaliteit van het openbaar vervoer op peil te houden en waar nodig te verbeteren.	Blz. 159
Samen met de regiogemeenten dringen we bij provincie en rijk aan op maatregelen om filevorming op de A50 te voorkomen.	Blz. 160
Samen met inwoners, ondernemers en VVN inventariseren van verkeersonveilig situaties in de gemeente.	Blz. 161
We staan open voor initiatieven die de beleefbaarheid van het Apeldoorns Kanaal stimuleren	Blz. 162
We vervangen bruggen wanneer ze afgeschreven zijn en de (verkeers)veiligheid in gevaar komt.	Blz. 163
Omgevingsvisie	Blz. 164
Uitvoering geven aan het Plan van Aanpak Omgevingsvisie.	Blz. 165
We passen uitnodigingsplanologie toe bij robuuste ontwikkelingen.	Blz. 166
Centra Heerde en Wapenveld	Blz. 167
Besluitvorming over versterking van het centrum van Wapenveld met Hof van Cramer.	Blz. 168
De gemeente participeert in de Nieuwe Winkelstraat.	Blz. 169
Duidelijkheid krijgen over de ruimtelijke economische opgave door o.a. actualisatie van het verkeerscirculatieplan centrum Heerde, inzicht in de parkeerbehoefte en afweging volgens de ladder voor duurzame verstedelijking.	Blz. 170
Het autoluw maken van dorpscentrum Heerde (auto te gast) bij evenementen wordt, in overleg met ondernemers, uitgewerkt in een verkeerscirculatieplan.	Blz. 171
Ondernemers in Heerde oriënteren zich op een ondernemersfonds, de gemeente wordt in dat geval het (wettelijke) heffingsorgaan.	Blz. 172
Ondernemers worden in staat gesteld om de dorpscentra te laten bruisen. De gemeente benut de mogelijkheden om hen hierin te faciliteren.	Blz. 173
Toepassen van de centrumvisie Heerde.	Blz. 174
Voortvarende herontwikkeling van het hart van Heerde (gemeentewerf, Van Setten van Loenen).	Blz. 175
Toerisme	Blz. 176
Cittaslow-keurmerk ook digitaal promoten en Cittaslow-ambassadeurs benutten en verbinden om de gezamenlijke ambitie van Wij zijn Heerde, (recreatie)ondernemers en gemeente te bereiken.	Blz. 177
De infrastructuur in het gemeentelijk bosgebied willen wij in stand en toegankelijk houden.	Blz. 178
Met ondernemers die bijdragen aan het ondernemersfonds bespreken we hoe geld uit dit fonds gebruikt kan worden voor het verbeteren van de leefomgeving om recreanten en toeristen (nog meer) te verleiden tot een bezoek aan en verblijf in onze gemeente.	Blz. 179
Promotie en marketing van de gemeente financieel faciliteren wij via Wij zijn Heerde (inclusief een betaalde kracht voor 2018-2020) en Visit Veluwe.	Blz. 180
Promotie van cultuurhistorische lokale ‘parels ‘stimuleren.	Blz. 181
Samen met Wij zijn Heerde, Visit Veluwe, recreatiebedrijven, cultuurpartners en overige ondernemers dragen wij bij aan de ambitie van de Veluwe op 1 in de Veluweagenda.	Blz. 182
Wij nemen deel aan het Programma Vitale Vakantieparken met als doel vakantieparken te gebruiken waarvoor ze bedoeld zijn.	Blz. 183
Wij willen uitbreiding van verblijfsrecreatie en toerisme mogelijk maken, met name de vestiging van een hotel.	Blz. 184
Economie	Blz. 185
De innovaties in energetische duurzaamheid, de energietransitie, de zorg en de circulaire economie zien we als mogelijkheden om lokaal en regionaal werkgelegenheid te creëren.	Blz. 186
De verkeersverbindingen in en van de gemeente met de regio en daarbuiten zijn kwalitatief goed.	Blz. 187
Een aangenaam vestigingsklimaat bieden zodat ondernemers naar de gemeente komen of hier blijven en dit faciliteren binnen de mogelijkheden die de gemeente heeft.	Blz. 188
Er worden bedrijfsbezoeken gebracht waarin verwachtingen ten aanzien van een duurzaam gezonde arbeidsmarkt met elkaar worden besproken.	Blz. 189
Het ondernemersloket willen we voortzetten.	Blz. 190
In de arbeidsmarktregio vragen we blijvend aandacht voor een goede aansluiting tussen onderwijs en ondernemers om jonge inwoners een goede kans te bieden op de arbeidsmarkt.	Blz. 191
Lokaal participeert de gemeente in het GOO (Gezamenlijk Ondernemers Overleg), regionaal in de economische regio’s Zwolle en Cleantech Regio Stedendriehoek.	Blz. 192
Met het ondernemersevent zetten ondernemers, onderwijs en overheid zich op de kaart, ontmoeten zij elkaar en wisselen zij informatie uit hoe zij elkaar kunnen versterken.	Blz. 193
Samen met gemeenten en provincies (blijven) zorgen we voor voorwaarden en condities om het H2O bedrijventerrein zo snel mogelijk te vullen met daarbij oog voor onze eigen positie.	Blz. 194
Wij houden vast aan de zondagsrust voor winkels (detailhandel) en stimuleren dat op werkdagen de openstelling van winkels zo veel mogelijk uniform is.	Blz. 195
Wij nemen deel aan een regionaal werkgeversservicepunt.	Blz. 196
Wij stimuleren de transitie naar duurzaam en circulair (agrarisch) ondernemerschap.	Blz. 197
Wij zijn gesprekspartner voor ondernemers over revitalisering van bestaande bedrijventerreinen.	Blz. 198
Duurzaamheid	Blz. 199
Bewustwording bevorderen van de noodzaak om duurzaam voor onze aarde te zorgen, inwoners en ondernemers te prikkelen om hier een bijdrage aan te leveren en initiatieven te stimuleren en te faciliteren.	Blz. 200
De Kadernota lokaal klimaatbeleid 2017-2021 en de Contourennota lokaal klimaatbeleid 2017-2021 geven inzicht in de bestaande situatie.	Blz. 201
Deelname aan de uitvoering van het Gelders Energie Akkoord inclusief het Energieloket Veluwe Duurzaam.	Blz. 202
Het (potentieel) gebruik van zonne-energie en andere duurzame energiebronnen wordt als meerwaarde meegewogen bij toepassing van uitnodigingsplanologie.	Blz. 203
Inwoners en ondernemers vragen we om mee te denken over een communicatieplan om een duurzame gemeente vorm te kunnen geven en dit plan vervolgens uit te rollen.	Blz. 204
Mogelijkheden bij rijk, provincie, ontwikkelingsmaatschappij Oost-Nederland en anderen benutten om duurzaamheidsambitie in te vullen en actieve deelname in de Cleantech Regio.	Blz. 205
Revolving fund Duurzaamheidslening particulieren en Stimuleringslening voor verenigingen/instellingen en non-profit organisaties instellen, voor zover de markt geen vergelijkbaar alternatief heeft.	Blz. 206
Samen met het bedrijfsleven, energiecorporatie(s) en inwoners een plan maken (gereed eind 2019) voor het toepassen van duurzame (wind- en zonne) energie in de gemeente of regio, waarin ook het draagvlak in potentiële gebieden is meegenomen.	Blz. 207
Te streven naar 100% circulaire afvalinzameling in 2025.	Blz. 208
Uitgangspunt is gasloos bouwen, tenzij.	Blz. 209
Wij maken een actieplan Heerde circulair samen met inwoners, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties en betrekken de rijksambities daarbij.	Blz. 210
Bouwen en Wonen	Blz. 211
Blijvend stimuleren en faciliteren van (kleinschalige) nieuwbouwprojecten in de dorpen op inbreidingslocaties met behoud van de identiteit van de dorpen.	Blz. 212
De mogelijkheden voor het financieel stimuleren van het collectief particulier opdrachtgeverschap door de provincie worden verkend.	Blz. 213
De woonvisie en het woningbehoefteonderzoek worden operationeel gemaakt om als leidend beginsel te dienen voor afspraken met eigenaren van sociale woningbouw en initiatiefnemers voor nieuwbouw.	Blz. 214
In prestatieafspraken en contacten met ontwikkelaars aandacht vragen om levensloopbestendig betaalbaar te bouwen voor jonge en oude inwoner, inwoners met een beperking, statushouder en inwoners die beschermd moeten wonen.	Blz. 215
Inventarisatie (gereed eind 2019) van de inbreidings- en uitbreidingslocatie in alle kernen en het voortvarend oppakken van zoeklocaties.	Blz. 216
Plannen voor andere (gemeenschappelijke) woonconcepten faciliteren.	Blz. 217
Prestatieafspraken met eigenaren van sociale woningbouw maken.	Blz. 218
Starterslening aanbieden.	Blz. 219
Vervangende nieuwbouw in het buitengebied mogelijk maken voor zover het de kwaliteit van het gebied verbetert.	Blz. 220
Wij faciliteren plannen voor duurzame nieuwbouw of verduurzaming van bestaande woningen.	Blz. 221
Woningcorporaties en makelaars nemen deel aan het overleg om de woningbouwagenda te bepalen.	Blz. 222
Woningsplitsing onder voorwaarden toestaan en hiervoor kaders maken.	Blz. 223
Vliegveld Lelystad	Blz. 224
Bestuurlijke bijdragen aan de lobby voor vervoer per internationale trein in Europa als alternatief voor het vliegverkeer.	Blz. 225
Op verzoek faciliteren van bestaande en nieuwe inwonersinitiatieven die verslechtering van het leefklimaat proberen te voorkomen.	Blz. 226
Wij blijven tezamen met regiogemeenten het gesprek met de minister over vliegveld Lelystad voeren.	Blz. 227
Begraven	Blz. 228
Uiterlijk in 2019 worden nadere keuzes gemaakt over de toekomstbestendigheid van begraven in de gemeente.	Blz. 229
Voortgang geven aan het onderzoek om de tarieven voor begraven en beheer en onderhoud betaalbaar te houden.	Blz. 230
Duurzaamheid	Blz. 231
Toelichting op product Duurzaamheid	Blz. 232
Wat mag het kosten?	Blz. 233
Toelichting op de lasten en baten Duurzaamheid	Blz. 234
Economie	Blz. 235
Toelichting op product Economie	Blz. 236
Wat mag het kosten?	Blz. 237
Toelichting op de lasten en baten Economie	Blz. 238
Toerisme	Blz. 239
Toelichting op product Toerisme	Blz. 240
Wat mag het kosten?	Blz. 241
Toelichting op de lasten en baten Toerisme	Blz. 242
Bouwen en wonen	Blz. 243
Toelichting op product Bouwen en Wonen	Blz. 244
Wat mag het kosten?	Blz. 245
Toelichting op de lasten en baten Bouwen en Wonen	Blz. 246
Ruimtelijke ontwikkeling	Blz. 247
Toelichting op product Ruimtelijke ontwikkeling	Blz. 248
Wat mag het kosten?	Blz. 249
Toelichting op de lasten en baten Ruimtelijke ontwikkeling	Blz. 250
Accommodaties	Blz. 251
Toelichting op product Accommodaties	Blz. 252
Wat mag het kosten?	Blz. 253
Toelichting op de lasten en baten Accommodaties	Blz. 254
Gebiedsontwikkeling	Blz. 255
Toelichting op product Gebiedsontwikkeling	Blz. 256
Wat mag het kosten?	Blz. 257
Toelichting op lasten en baten Gebiedsontwikkeling	Blz. 258
Beheer en Onderhoud	Blz. 259
Toelichting op product Beheer en Onderhoud	Blz. 260
Wat gaat het kosten?	Blz. 261
Toelichting op de lasten en baten Beheer en Onderhoud	Blz. 262
Bosbeheer	Blz. 263
Toelichting op product Bosbeheer	Blz. 264
Wat mag het kosten?	Blz. 265
Toelichting op de lasten en baten Bosbeheer	Blz. 266
BBV-Indicatoren programma Ruimte, wonen en ondernemen	Blz. 267
BBV indicatoren	Blz. 268
4. Sociaal maatschappelijk	Blz. 269
Toelichting op programma Sociaal Maatschappelijk	Blz. 270
Collegeprogramma Samenleving	Blz. 271
Preventie	Blz. 272
Toelichting op product Preventie	Blz. 273
Onderwijs en Educatie	Blz. 274
Toelichting op product Onderwijs en Educatie	Blz. 275
Wat mag het kosten?	Blz. 276
Toelichting op de lasten en baten Onderwijs & Educatie	Blz. 277
Onderwijshuisvesting	Blz. 278
Toelichting op product Onderwijshuisvesting	Blz. 279
Wat mag het kosten	Blz. 280
Toelichting op de lasten en baten Onderwijshuisvesting	Blz. 281
Kunst, cultuur en media	Blz. 282
Toelichting op product Kunst, cultuur en media	Blz. 283
Wat mag het kosten?	Blz. 284
Toelichting op de lasten en baten Onderwijshuisvesting	Blz. 285
Sport	Blz. 286
Toelichting op product Sport	Blz. 287
Wat mag het kosten?	Blz. 288
Toelichting op de lasten en baten Sport	Blz. 289
Accommodaties SMV	Blz. 290
Toelichting op product Accommodaties SMV	Blz. 291
Wat mag het kosten?	Blz. 292
Toelichting op de lasten en baten Accommodaties SMV	Blz. 293
Informatie en toegang sociaal domein	Blz. 294
Toelichting op product Informatie en toegang sociaal domein	Blz. 295
Wat mag het kosten?	Blz. 296
Toelichting op de lasten en baten Informatie en toegang sociaal domein	Blz. 297
Jeugdhulp individuele voorziening	Blz. 298
Toelichting op product Jeugdhulp individuele voorziening	Blz. 299
Wat mag het kosten?	Blz. 300
Toelichting op de lasten en baten Jeugdhulp individuele voorziening	Blz. 301
Jeugdhulp overige voorzieningen	Blz. 302
Toelichting op product Jeugdhulp overige voorzieningen	Blz. 303
Wat mag het kosten?	Blz. 304
Toelichting op de lasten en baten Jeugdhulp overige voorziening	Blz. 305
Participatie en Werk	Blz. 306
Toelichting op product Participatie en Werk	Blz. 307
Wat mag het kosten?	Blz. 308
Toelichting op de lasten en baten Participatie & Werk	Blz. 309
Inkomen	Blz. 310
Toelichting op product Inkomen	Blz. 311
Wat mag het kosten?	Blz. 312
Toelichting op de lasten en baten Inkomen	Blz. 313
Wmo maatwerkvoorzieningen	Blz. 314
Toelichting op product Wmo maatwerkvoorzieningen	Blz. 315
Wat mag het kosten?	Blz. 316
Toelichting op de lasten en baten Wmo maatwerkvoorzieningen	Blz. 317
Wmo algemene voorzieningen	Blz. 318
Toelichting op product Wmo algemene voorzieningen	Blz. 319
Wat mag het kosten?	Blz. 320
Toelichting op de lasten en baten Wmo algemene voorzieningen	Blz. 321
BBV-indicatoren programma Sociaal maatschappelijk	Blz. 322
BBV - Indicatoren	Blz. 323
Overzicht overhead	Blz. 324
Toelichting op product Overhead	Blz. 325
Wat mag het kosten?	Blz. 326
Toelichting op de lasten en baten Overhead	Blz. 327
Algemene dekkingsmiddelen	Blz. 328
Toelichting op product Algemene dekkingsmiddelen	Blz. 329
Algemene dekkingsmiddelen	Blz. 330
Wat mag het kosten?	Blz. 331
Toelichitng op de lasten en baten Algemene dekkingsmiddelen	Blz. 332
BBV Indicatoren	Blz. 333
Onvoorzien	Blz. 334
Wat mag het kosten?	Blz. 335
Toelichting op de baten en lasten	Blz. 336
Overzicht programmaplan	Blz. 337
Overzicht programmaplan	Blz. 338
Programmaplan	Blz. 339
Incidentele uitgaven en opbrengsten	Blz. 340
Meerjareninvesteringsplan	Blz. 341
Meerjareninvesteringsplan kapitaallasten	Blz. 342
Paragrafen	Blz. 343
Paragraaf Weerstandsvermogen en Risicobeheersing	Blz. 344
Inleiding	Blz. 345
Weerstandscapaciteit	Blz. 346
Risicobeheersing	Blz. 347
Relatie tussen risico's en weerstandscapaciteit	Blz. 348
Kengetallen en Weerstandsratio	Blz. 349
Paragraaf Grondbeleid	Blz. 350
Paragraaf Grondbeleid	Blz. 351
Beleidskader	Blz. 352
Grondbeleid	Blz. 353
Kwantitatieve Opgave Wonen	Blz. 354
Notitie Grondzaken	Blz. 355
Startersleningen	Blz. 356
Financiële beschouwing	Blz. 357
Boekwaarden van de complexen	Blz. 358
Toelichting op de complexen	Blz. 359
MPG (Meerjaren Prognose Grondexploitatie)	Blz. 360
Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen	Blz. 361
Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen	Blz. 362
Paragraaf Verbonden partijen	Blz. 363
Paragraaf Verbonden partijen	Blz. 364
Paragraaf Lokale heffingen	Blz. 365
Paragraaf Lokale heffingen	Blz. 366
Paragraaf Financiering	Blz. 367
Paragraaf Financiering	Blz. 368
Paragraaf Bedrijfsvoering	Blz. 369
Paragraaf Bedrijfsvoering	Blz. 370
Begrotingsparagraaf	Blz. 371
Geprognosticeerde balans	Blz. 372
Bijlagen programmabegroting	Blz. 373
Bijlagen	Blz. 374
Bijlage 1. Kostendekkendheid Sociaal Domein 2018	Blz. 375
Bijlage 2. Ombuigingsmaatregelen 2019-2022	Blz. 376
Bijlage 3: Overzicht taakvelden	Blz. 377
Bijlage 4: Afkortingenlijst	Blz. 378

Inhoud

Sitemap