2. Collegeprogramma Bedrijfsvoering

Wat hebben we ervoor gedaan?

• Binnen het sociaal domein zijn de verplichtingen in beeld en zijn er afspraken over de wijze waarop de raad gebruik en kosten kan monitoren.
• De dienstverlening van de gemeente (onder andere leges) is zoveel mogelijk kostendekkend.
• De financiële risico’s zijn inzichtelijk en er komt een midzomeranalyse
• De lokale lastendruk stijgt in principe niet meer dan de inflatiecorrectie.
• Inwoners met een minimuminkomen en geen vermogen komen in aanmerking voor kwijtschelding van gemeentelijke belastingen.
• Inzetten op versterking van de financiële positie van de gemeente om tegenvallers op te kunnen vangen en noodzakelijke investeringen te kunnen doen.
• Slim gebruik maken van financieringsmogelijkheden bij rijk en provincie om ambities in te vullen.

Wat hebben we ervoor gedaan?

• De begrippen omgevingsbewust en ondernemend staan centraal in de gemeentelijke organisatie. De betekenis hiervan voor het dagelijks handelen en de dienstverlening aan inwoners en ondernemers is blijvend onderwerp van gesprek.
• Duidelijkheid wat de rol van inwoners is bij inwoners- en overheidsparticipatie en de mogelijkheden die zij hebben.
• Inwoners en ondernemers mogen rekenen op een ambtelijke organisatie die denkt in kansen binnen wet- en regelgeving en financiële mogelijkheden.
• Inwoners en ondernemers mogen rekenen op een tijdige behandeling van hun (aan)vragen binnen de gestelde termijnen.
• Inwoners en ondernemers zijn, ook ambtelijk, altijd van harte welkom met hun vragen en ideeën.
• Transparante servicenormen van de gemeentelijke organisatie die inzichtelijk zijn voor inwoners en ondernemers.

Wat hebben we ervoor gedaan?

• Actief deelnemen in de Talentenregio.
• Bij vacatures benadrukken dat wij een inclusieve organisatie (willen) zijn.
• De HR-visie voor de organisatie in praktijk brengen
• Investeren in jonge medewerkers.
• Jong talent vasthouden en zorgen dat wij ook een aantrekkelijke woongemeente voor hen zijn.
• Onderzoeken of het mogelijk is om vacatures tegelijkertijd voor de doelgroep (mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt) en bij de Talentenregio uit te zetten.

Wat hebben we ervoor gedaan?

• Bij aanbestedingen worden lokale/regionale ondernemers de mogelijkheid tot deelname geboden. We benutten de inkoopkaders ten volle en laten het aan lokale ondernemers over om zich zo te organiseren, dat zij de dienst of het werk uit kunnen voeren.
• Bij bouwprojecten van de gemeente is het een voorwaarde om leerling bouwplaatsen in te richten en uit te voeren.
• Eind 2019 is een actieplan maatschappelijk verantwoord inkopen gereed.
• Er worden zo veel mogelijk fairtrade producten ingekocht en duurzame materialen gebruikt.

Wat hebben we ervoor gedaan?

• Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT) is voor iedereen beschikbaar.
• Data gedreven werken door informatie uit internet en sociale media te halen.
• De data die wij generen, beheren en delen is volledig, betrouwbaar en geïntegreerd voor alle taakvelden, eenvoudig benaderbaar voor inwoners, ondernemers en organisaties en uitwisselbaar met andere (semi)overheden.
• De digitale agenda 2020 als leidraad volgen.
• Naleven van de Algemene Verordening Gegevensbescherming en privacy wetgeving.
• Ons zaaksysteem is efficiënt en toegerust voor de (digitale) dienstverlening.
• Samenwerken met ketenpartners in de uitwisseling van gegevensbeheer.
• Waar nodig optimaliseren van de (digitale) dienstverlening aan inwoners en ondernemers.

Wat hebben we ervoor gedaan?

• Besluiten welke maatregelen genomen moeten worden om het raadhuis toekomstbestendig functioneel bruikbaar en energetisch duurzaam in gebruik te maken.